Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads.
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

GİRİŞİMCİ ADI SOYADI :

İŞ FİKRİ

:

İŞLETMENİN AD...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER
1.1 Girişimci
(Bu kısımda ...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
1.3 İş Kurma Süreci
(Bu kısımda işinizi kurarken at...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

İş kurma süreci detaylı aktivite planı
Haftalar
Ak...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİYE / ORTAKLARINA VE İŞLETMEYE İL...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim Nedeni
İşlet...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
2.7 Kısa Vadeli Hedefleri
İşletmenin kısa vadeli he...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

İşletmenin uzun vadeli hedefi 3 yıl ve daha sonras...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI
3.1 Pa...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
-Beslenme ihtiyacının zorunluluğu,
-Yeni trendler, ...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.7 Ürün/Hizmet Tanımı

3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının ...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.9 Yer Seçimi
İşletme Adresi:
Bu adres neden seçi...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı
Pazarlama Aktivitel...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI
4.1 NACE Kodu: (NACE Kodları...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
10

SSK İşlemleri (İşyeri Numarası Alınması v.b)

S...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Çalışanların verimliliği art...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

-

Makine tekniği, onarımı, tanıtım ve satışında t...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN
6.1 Başlangıç Maliyetleri v...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

6.2 İşletme Giderleri

GİDER KALEMLERİ
Hammadde ve...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
İşletmenin gider kalemlerinde belirlenen artış oran...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Gelir-Gider Hesap Tablosu
Yıllar
Açıklamalar
İşletm...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

KOSGEB Desteklerinin Gelir-Gider Hesap Tablosuna e...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

Girişleri

Özkaynak
İşletme Gelir Gider Farkı
Hurd...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
1- Başabaş Noktasının Miktar Olarak Hesaplanması
Bu...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Başabaş Noktası Satış Tutarı = Toplam Sabit Giderle...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
Toplam Yatırım İhtiyacı

* Tablo 6.1’den alınmıştır...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI

BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER
İŞLETME...
GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI
YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ
GİRİŞİMCİ İŞ PLANI
İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ:
GİDER TÜRÜ

TAHMİNİ TUTA...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Iş plan

15,409 views

Published on

iş planı

Published in: Business

Iş plan

  1. 1. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI GİRİŞİMCİ ADI SOYADI : İŞ FİKRİ : İŞLETMENİN ADI : Kesinlike kullanacağımız ifadelerİ 3.ağızdan anlatmanız gerekmektedir. Yani resmi ifade dili kullanmalısınız. YANLIŞ: ben şurada şu tarihte doğrum. Şunu yapmayı düşünüyorum. Çok hevesliyim. çok ihtiyacım var… DOĞRU: Girişimci……….. tarihinde şu ilin şu ilçesinde doğmuştur.Bu konuda kendini çok hecesli ve inançlı gören girişimci KOSGEB in desteğini özellikle işletmesinin ilk yılında çok ihtiyaç duymaktadır. İş planının her bölümünde kedinizden bahsederken bir gözlemci edasıyla bahsetmelisniz. Aşağıda paylaşılmış örnek kısımlarda bu kurala uyulmadığını görebilirsiniz ama bu kural uymalısınız.İş planınız daha ciddi olur. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 1
  2. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER 1.1 Girişimci (Bu kısımda kendinizi/ortaklarınızı kısaca tanıtınız) Özgeçmişiniz hakkında bilgi verin. Hangi Tarihte ve Nerde doğdunuz? Kaç yaşındasınz, Hangi okulları bitirdiniz, Evli misiniz? Hangi işleri yaptınız? Ne gibi iş Tecrübeleriniz var? Açacağınız işletmenin faaliyetiyle ilgili deneyime sahip misiniz? Ne gibi kurslara katıldınız? Hangi yıllarda hangi eğitimleri aldınız ve hangi işyerlerinde çalıştınız vb. Girişimci; araştırmacı, gelişime ve değişime açık, yenilikçi, yapmayı planladığı işte teorik ve pratik olarak bilgi sahibi, iletişim kabiliyeti ve ikna gücü yüksek, ilgili sektörde hedefleri olan ve bu hedeflere ulaşma anlamında kendine güvenen bir yapıya sahip olduğu için kendi işletmesinde hizmet vermeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle işletme idareciliği, yönetimi ve iş planı hazırlama konularında temel bilgiler edinmek ve bu bilgileri açacağı işletmede uygulamak için KOSGEB ile birlikte düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katılmıştır. Girişimcilik eğitiminden sonra işletmesini açan Girişimci işletmenin ilk yılı olan kuluçka dönemini başarıyla atlatabilmek için KOSGEB in yeni Girişimci desteğinden yararlanmayı istemektedir. 1.2 İşletmenin Faaliyet Konusu (Bu kısımda kurduğunuz işi kısaca anlatınız) NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILABİLİR.EKTE GÖNDERİLMİŞTİR BU TABLO.ÇOK DETAYLIDIR. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 2
  3. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 1.3 İş Kurma Süreci (Bu kısımda işinizi kurarken attığınız adımları kısaca anlatınız) • • • • • • • • • • • • • KOSGEB ile düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine katıldım başarı ile tamamladım ve sertifikamı aldım. İş fikrinin ön değerlendirmesini yaptım. (30 gün) İş fikrinin yapılabilirlik araştırmasını yaptım, ulaşabileceğim Pazar payını araştırdım. (30 gün) işletmemin faaliyet konusuna uygun bir ofis buldum ve kiraladım.( 2 hafta ) Kiraladığım dükkanın gerekli bakım, onarım, tadilatlarını yaparak uyumlu hale getirdim. (cihaz showroom, teknik servis birimi ve ofis olarak üçe böldüm) (1 hafta) Resmi kuruluşlardan gerekli izinleri aldım ve kayıtları yaptırdım.( 1 hafta) Resmi internet sitesini tasarlattım ve yayına sundum İşletmemde çalıştıracağım İşin niteliklerine uygun teknik servis ve satış uzmanı kişiler ön görüşmelerimi tamamladım. (30 gün) Makine-ekipmanın ve malzemelerinin temini için araştırma yaptım. (2 hafta) Şehir dışı ve şehir içi hizmet verebilmek üzere araç tahsis ettim. (1 hafta) Gerekli Finansman teminini yaptım. (30 gün) Bakım süreçleri eğitim notları ve sunumları hazırladım Organize sanayi bölgeleri başta olmak üzere ulaşılabilecek işletmelere e-mail ve/veya birebir ziyaretlerle ya da iş arkadaşlarının önerileri yolu ile bağlantı kurarak tria enerji’nin faaliyetleri konusunda onları bilgilendirdim, kesin potansiyel iş hacmini belirledim FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 3
  4. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İş kurma süreci detaylı aktivite planı Haftalar Aktiviteler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 İşyerinin Kiralanması İşletmenin Ana Sözleşmesinin Hazırlanması Gerekli İzin ve Ruhsatların Alınması Yasal Kuruluş İşlemlerinin Yapılması Kredi Başvurularının Yapılması İşyeri Donanımının Yapılması Makine Ekipmanların Satın Alınması Üretim Girdileri İçin Bağlantıların Yapılması İşletmenin Teknik İşgücünün Sağlanması İşletmenin İdari Örgütlenmesinin Hazırlanması Pazarlama Planına Bağlı Çalışmaların Başlatılması Teknik Sistemin Deneme Üretimine Alınması Üretimin Başlatılması Hizmetlerin Başlatılması AKTİVİTELER AYLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 İş fikrinin öndeğerlendirmesi Kesin iş fikrinin belirlenmesi Yapılabilirlik araştırması-İş Planı Hazırlıkları İş planı dosyasının tamamlanması İşin yasal kuruluşunun yapılması Teknik sistemim kurulması İdari sistemin kurulması İşletmenin açılması FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 4 12
  5. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 2: GİRİŞİMCİYE / ORTAKLARINA VE İŞLETMEYE İLİŞKİN BİLGİLER 2.1 Girişimci ve İşletme Ortaklarının Kişisel Bilgileri (Bu tablo girişimci ve her bir ortak için ayrı ayrı doldurulacaktır.) Adı Soyadı Adresi Telefonu Faksı E-Posta Adresi Doğum Tarihi En Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu Bölümü Mezuniyet Tarihi Katıldığınız Kurs, Seminer v.b. Programlar Yıl Programın Adı ve Konusu Süresi Aldığınız Belge Bildiği Yabancı Diller ve Dereceleri (Temel, Orta, İyi) İş Deneyimi Dönemi İşyeri Adı Görevi Çalışma Süresi Diğer Nitelikleri FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 5
  6. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.2 Girişimci ve İşletme Ortaklarına İlişkin Bilgi Tablosu Sıra No Girişimci/ Ortağın Adı Soyadı T.C. Kimlik Numarası Kurucu Ortaklık Payı Başvuru Esnasındaki Ortaklık Payı Cinsiyeti (K/E) Özürlü Statüsünde mi? Sahip Olduğu Mesleki Yeterlili k Belgesi Katıldığı Girişimcilik Eğitimi / Danışmanlık Programı/İŞGEM Adı Girişimcilik Eğitimi / Danışmanlık Programı Belge Tarihi 1 2 3 4 2.3 İş Fikri ve Seçme Nedeni İş Fikri: İş Fikri Seçme Nedenleri; Girişimcileri kendi işini kurma kararına getiren nedenleri dolayısıyla motivasyon kaynaklarını incelediğimizde genel olarak aşağıdaki başlıklar ortaya çıkmaktadır: ■ Kendi kendinin patronu olmak, başkalarından emir alarak çalışmama isteği, ■ Mevcut iş seçeneklerinin verdiği maddi-manevi kazanımlardan daha fazlasına ulaşma isteği, ■ Kendi geleceğini kendi karar ve çabaları ile şekillendirme isteği, ■ Kendi işini kurmak dışında hayatını kazanma seçeneklerinin sınırlı olması, ■ Emekli v.b gruplarda olduğu gibi iş kurarak daha çok manevi tatmin sağlama çabası, ■ Bağımsız ya da esnek bir iş ortamına sahip olmak, ■ İş fırsatlarını değerlendirme isteği. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 6
  7. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.4 İşletmenin Hukuki Statüsü ve Seçim Nedeni İşletmenin Hukuki Statüsü şahıs işletmesidir. Seçim Nedeni; Şahıs işletmesi bir gerçek kişinin sahipliğinde kurulup yönetilir. En çok tercih edilen işletme şeklidir. Kurulması kolay, dağılması kolay, ortağını çok sıkı kavrayan, her türlü anlaşmazlıklar için kolay üreme/gelişme ortamı olan bir şirket türdür. • Girişimcinin tek başına temsil ve ilzam etme yetkisi vardır. • Herhangi bir yazılı sözleşme yapmak şart değildir ve resmi prosedürü azdır • Genelde küçük esnaf ve emek yoğun çalışan işletmelerde rağbet görmektedir. Bir dilekçe ile kurulup, bir dilekçe ile kapatılması en büyük avantajıdır. Girişimci ilk etapta şahıs işletmesini bu nedenlerle tercih etmiştir. İşinin geleceğine görmeye sermaye şirketlerine dönüşmeyi düşünmektedir. YADA • • • • İşletme Limited Şirket tipinde kurulacaktır Bunun sebebi yasal olarak şirketlere, devlet ve özel sektör tarafından sunulan olanaklardan yararlanmaktır. İhalelerde ve serbest piyasada daha ciddiye alınan bir kuruluş olmasıdır. Ortaklarının sorumluluğu, taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı olmasıdır. 2.5 İşletmenin Misyonu Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kalitesinden, insani değerlerinden falan bahsedin 2.6 İşletmenin Vizyonu Bir iki cümle yapacağınız faaliyetlerinin kekonomiye, ülkeye katkısından ve genel amaçlarınızdan bahsedin FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 7
  8. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 2.7 Kısa Vadeli Hedefleri İşletmenin kısa vadeli hedefi ilk yıl içindir. Bu ilk yıl içerisinde; • Tam faaliyete geçmek için gereken makine-techizat ve ekipmanların tedarikini ve montajını yapmak • İşletme bünyesinde 6 kişiye iş istihdamı sağlamak, • Faaliyete geçmek • Reklam ve Tanıtım Materyallerin basımını ve dağıtımını yaptırmak • Kültür Üniversitesi öğrencilerinin büyük çoğunluna el ilanları ile ulaşmak • Hedeflenen satışlara ulaşarak nakit akışını sağlamak, • Müşteri memnuniyetini sağlamak, • İlk yıl içerisinde ortalama günlük 100 müşterinin zaman geçirdiği bir işletme olmak • İlk yıl sonunda en az 200.000 TL nin üzerinde bir ciro elde etmek • TSE Hizmet Yeterlilik Belgesi için başvurmak • ISO 900 Kalite Yönetim Sistemi Çalışmalarına başlamak • HACCP Gıda güvenliği sistemini uygulamaya başlamak 2.8 Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri İşletmenin orta vadeli hedefi 2-3 yıl içindir.  İstihdam edeceğimiz kişi sayısını artırmak,  Hizmet sunum kapasitemizi %20 oranında artırmak  Kar marjımızı ortalama %25 oranında artırmak  ürün yelpazesini genişletmek,  İşletme ismi marka tesciline başvurmak  İşletmemizin hedef kitlesini genişletmektir.  Yıllık Hasılatı yarım milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak  Faklı bir ilçede 2. Şubeyi açmak FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 8
  9. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İşletmenin uzun vadeli hedefi 3 yıl ve daha sonrasıdır. Bu zaman diliminde işletme satış noktalarını bölgesel olarak düşünmüştür. Ayrıca üretimini yaptığı ürünlerin ulusal bir marka olmasını sağlamak, sektörüne yön veren lider bir firma konumunda bulunmak ve ihracat ayağını oluşturmaya gayret etmektir. Bu uzun vade hedefimizin ilk adımı ismimizin tescil edilmesiyle aşılmıştır.  Şube sayısını artırmak  İşletmemizi Limitet Şirket statüsüne geçirmek,  İşletmemizde ileriki süreçlerde ürün çeşidini arttırmak,  Ulusal düzeyde tanınan bir marka olmak  Değişik illerde şubeler açmak  Yıllık Hasılatı 1 Milyon TL nin üzerinde olan bir işletme olmak FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 9
  10. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 3: PAZAR BİLGİLERİ VE PAZARLAMA PLANI 3.1 Pazarın Büyüklüğü, Hedeflenen Pazar Payı 3.2 Pazar Profili 3.3 Rakip Analizi 3.4 Pazarlama/Satış Hedefleri Pazarlama, kişisel ve örgütsel amaçlara ulaşmayı sağlayabilecek alışverişleri gerçekleştirmek üzere malların, hizmetlerin ve fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, piyasada tutunması ve dağıtılmasına ilişkin planlama ve uygulama süreci olarak tanımlanabilir. Gıda ve hizmet sektörü özellikle büyük şehirlerde ölmez bir sektördür. İnsanlar yeni araç almayabilir yeni elbisede hatta daha bir çok şey almayabilir ama insanlar yemek yemeden duramazlar.yemek yerken de sağlık çok önemli olduğu için lezzet ve hijyene önem verirler. Girişimci pazarlama/satış hedefleri olarak ilk etapta işletmesini ayakta tutacak ve geliştirecek tanıtım faaliyetleri ve reklam çalışmalarına ağırlık verecek olup, bu aşamada gelen her müşteriye kendisini özel hissettirecek hizmet sunumları gerçekleştirecektir. Faaliyete geçtiği birinci yılın sonunda 92.640,00 TL satış geliri hedefleyen girişimci, potansiyel ve hedef müşteri kitlesine yönelik yapacağı tanıtım faaliyetleri sonucunda iş kapasitesini artıracak ve kısa sürede hizmetleri ile adından söz ettirecektir. Bir yıllık (ay detaylı) detaylı satış hedefi 6.4 Üretim/Satış Hedefleri bölümünde tablo halinde gösterilmiştir.Bu nedenle bu başlık altında gösterilmemiştir 3.5 Sektörel Gelişmeler, Fırsat ve Tehditlere İlişkin Değerlendirmeler …… … … .. .. Fırsatlar; -İşletmenin bulunduğu bölgedeki eğitimli, bilinçli müşteri grubunun fazlalığı, FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 10
  11. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI -Beslenme ihtiyacının zorunluluğu, -Yeni trendler, insanların yaşam standartlarının değişmesi ve hazırcılığa yönelmesi -Dışarda yemek-içmek kültürünün ivmeli bir şekilde artış göstermesi -Girişimcinin işletmesini açtığı bölgede çalışan insan sayısı ve öğrenci sayısının çok fazla olması Tehtitler; -Ulusal ve bölgesel ekonomik kriz, -Rakipler ile fiyat kırma savaşı, -Benzer ürünleri pazarlayanların, ilerleyen zamanlarda bölgeyi ve piyasayı sarması, -Rakiplerin daha yaratıcı yeniliklerle ortaya çıkması, -Rakiplerin; ödeme seçenekleri sunabiliyor olmaları, -Tanıtım çalışmalarının yeterli müşteri kitlesine ulaşamaması işletmenin karşılaşacağı tehditlerdir. 3.6 Beklenmedik Durumlara İlişkin Öngörüler -Kriz dönemlerinde var olan müşterileri elde tutmaya, yeni müşteri kazanma çalışmalarından çok daha fazla önem vermek gerekebilir. Fiyat politikası değiştirilebilir. - Ekonomik sıkıntılarda sağlam müşteri tutundurabilme çok önemlidir. Bu nedenle basit bir tamir atölyesinden veya küçük bir şirketten çok modern görünüşlü, kaliteyi amaç edinmiş, müşteri memnuniyeti odaklı bir işletme olmakla müşteri kaybetmemek ve her zaman tercih edilmek gerekir. -Doğal afetler; yangın, deprem sel v.b. durumlar için iş yeri sigortası gibi çeşitli sigorta araçlarından yararlanılacaktır. -Yeterli tecrübe ve niteliğe sahip personelin bulunmaması durumunda girişimci ilk maliyetinin yüksek olmasına katlanarak, kendi personelini yetiştirmeyi düşünmektedir. -“Beklenmedik Durum Fonu” adı altında bir yedek akçe fonu oluşturulacak, aylık kazancının yüzde küçük bir oranının bu fona aktarılmasıyla olası olumsuz risklere karşı bir müdahale fonu oluşturulması planlanmaktadır. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 11
  12. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.7 Ürün/Hizmet Tanımı 3.8 Ürün/Hizmet Fiyatının Nasıl Oluşturulduğu Ürün/Hizmetin Adı Birimi Sunum/Satış Fiyatı (KDV Hariç) Adet Koli Kg Lt Adam / gün Adet(Daire adedi) Adam /saat Adet (mekan adedi) Adet Adet Ürün fiyatı belirlenirken: • • fabrikanın belirlemiş olduğu fiyata; ürünün nakliye bedeli ve montaj – tesisat ve diğer giderleri konularak hesaplanır. Fabrikanın belirlemiş olduğu fiyatlardan işletme, anlaşmış olduğu % karını ayrıca alır. Hizmet sunum fiyatı oluşturulurken • • • • • • • Verilen hizmetin piyasa değeri. Verilen hizmetin işletmeye maliyeti. Gidilecek bölgeye ulaşım bedeli İşletme giderleri. Yedek parça bedeli ve işçilik bedeli Yıllık bakım-onarım sözleşmesi fiyatı; yıl içinde periyodik olarak kaç defa gidileceği göz önünde bulundurularak ulaşım bedeli, varsa konaklama bedeli ve işçilik bedeli konularak hesaplanır. Bu sözleşmelerde yedek parça fiyata dahil değildir. Hizmetler ile rakip firma hizmetleri karşılaştırmalı takip ve analizi Verilen hizmet yada ürünün çok rekabetli, rekabetli, az rekabetli rekabetsiz olarak kategorilere ayırarak fiyatlandırma yapmak. FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 12
  13. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.9 Yer Seçimi İşletme Adresi: Bu adres neden seçildi bir avantaj sağalayacak mı: bir iki cümle ile izah edin 3.10 Müşteriye Ulaşım Kanalları • Türkiye içi müşterilerimiz yerinde ziyaret edilerek broşür, kartvizit verilerek şirket tanıtımı yapılacaktır. ilgilendikleri ürün konusunda ve satış sonrası devam edecek hizmetlerimiz hakkında bilgilendirmeler yapılacaktır. • Organize ve küçük sanayi bölgeleri müdürlükleriyle birebir görüşmeler yolu ile müşterilere ulaşılacaktır. • Devlet v.b. ilahe ile ürün alımı gerçekleştiren kurumlara ihaleye katılarak ürün satmayı gerçekleştireceğiz. İhalelerin takibi yapılacaktır. • Yurt dışı müşterilerimize ticaretin boyutuna göre yerinde ziyaret ve Türkiye üretim noktasına davet ve ağırlamalar yapılacaktır • İnternet, yazılı ve görsel basın, önce bölgesel sonra ulusal radyo araçları kullanılacaktır. • Önce bölgesel sonra ulusal yayın yapan tv kanallarında röportajlar yapılması planlanmaktadır. • Yurt dışı müşterilerimize tanıtım, tanışma ve anlaşma amaçlı mail, telefon veya fax yolu ile irtibata geçilmeye çalışılacak. İnternet aracılığı ile dünya üzerindeki potansiyel müşterilerimizi ulaşılmaya çalışılacaktır. • Firma tanıtımımız konusunda en büyük aracımız, bir ya da iki yabancı dil seçeneği(İngilizce ve Rusça düşünülmektedir) olan profesyonel bir internet sitesi tasarlatmak olacaktır. • Geniş kapsamlı web sitesi tasarlayarak arama motorlarında ilk sayfada yer alabilmek için gerekli satın alımlar ve çalışmalar yapılacaktır • Sürekli ulaşılamayan bölgelere, kataloglar ve tanıtıcı broşürler ile hem kullanıcılara hem de hizmet ve cihaz satın alım birimlerine posta yolu bu materyaller ile ulaştırılacaktır FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 13
  14. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 3.11 Ürün/Hizmet Tanıtım Planı Pazarlama Aktiviteleri 1 2 Sunum yaptırılması X 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Bedel X standlarının Numune dağıtımı 1.000 ürünlerin X Broşür,katalog, kartvizit, antetli kağıt basımı X X 500 X Mimar ve içmimarlara katalog yollanması Örnek uygulama yapılması için bazı mimarlara bedelsiz ürün verilmesi 1.500 X X Örnek uygulamaların dia çekimi ve katalog yapımı 350 X X 1.000 X 2.000 Fuar katılımı X Uygulama yapan müşterilerin ziyaretler Dağıtım noktaları ziyaretleri X 2.000 X X 500 X X X X 250 YADA Ay 1 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pazarlama Aktiviteleri Şirket isim ve logo oluşturulması,İnternet sitesi tasarımı ve yayını,Kartvizit, Katalog, El İlanı, Broşür Basımı, Tabela,Pano yaptırımı, OSB,KSS Tanıtım toplantıları , Müşteri Ziyaretleri Internet Reklam bedeli Eş Zamanlı Olarak Yazılı/Görsel Basın Yayınları (OSB,KSS )Müşteri Ziyaretleri Yapılan hizmetler ve referanslarla GüncellenmişKartvizit, Katalog, El İlanı, Broşür Basımı, Müşteri Ziyaretleri TOPLAM FRM.03.02.02/02 Rev. Tarihi: 26/07/2011 Tahmini Bedel (TL) 4.000,00 2.000,00 500,00 2.000,00 1.000,00 500,00 1.000,00 500,00 11.500,00 14
  15. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 4: ÜRETİM PLANI 4.1 NACE Kodu: (NACE Kodları www.kosgeb.gov.tr’den temin edilerek yazılmalıdır.) NACE REV.2 KODLARI TABLOSUNDAN YARARLANILIR EKTEDİR 4.2 Üretim/Hizmet Sunum Sürecinin Aşamaları 4.3 İş Akış Şeması 4.4 Üretim/Hizmet Sunum Teknikleri, Standartlar, Spesifikasyonlar 4.5 Hukuki Gereksinimler Her işletme de aynı S.NO İZİN / RUHSAT / KAYIT İLGİLİ KURUM YAKLAŞIK SÜRE (GÜN) 1 İşletme Sahibi İmza Sirküleri NOTER ¼ 2 Damga Vergisinin Yatırılması VERGİ DAİRESİ ¼ 3 Vergi Hesap Numarasının Alınması VERGİ DAİRESİ ½ 4 Defterlerin Alınması ve Tasdik Ettirilmesi NOTER 1-2 5 Yoklama Tutanağının Düzenlenmesi VERGİ DAİRESİ 2-3 6 Vergi Levhası Tasdik Ettirilmesi VERGİ DAİRESİ ¼ 7 Yazar Kasa Cihazına Başvurulması VERGİ DAİRESİ 1-2 8 İlgili Odalara Kayıt Yapılması MESLEK ODASI 1 9 İlgili Odalara Kayıt Yapılması MESLEK ODASI 1 FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 15
  16. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 10 SSK İşlemleri (İşyeri Numarası Alınması v.b) SSK. KURUM 1 11 Belediyeden Tatil Günleri Çalışma İzni alınması İLGİLİ BELEDİYE 1 12 Marka Tescil İşlemleri TPE 8 AY 13 Hizmet Yeterlilik Belgesi TSE 2 AY 14 ISO-9001 Belgesi TSE 6 AY BÖLÜM 5: YÖNETİM PLANI 5.1 Organizasyon Şeması İŞLETME SAHİBİ HİZMET SUNUMU - Mimar (İşletme Sahibi) İç Mimar Sekreter İDARE (İşletme Sahibi) - Planlama Organizasyon Karar Verme Kontrol Denetim Satın alma Reklam Halkla ilişkiler MUHASEBE - Bağımsız Muhasebeci 5.2 Görev ve Sorumluluklar İşletme sahibi ve yönetici olarak girişimcinin görevleri; • • • • İşletmenin resmi işleri ve yönetimini gerçekleştirmek. İşyeri sahibi olarak müşterilere gereken ilgiyi göstermek. İşletmenin iş akışını belirlemek ve yönetmek. Çalışanların görev ve sorumluluk planlarını yapmak. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 16
  17. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI • • • • • • • • • • • Çalışanların verimliliği artırıcı bilgi ve beceriler kazanmasına yardımcı olmak. Çalışan personele fabrikadan gelen güncelleme eğitimi vermek Meslekle ilgili toplantı, seminer vb. faaliyetlere katılmak Meslekle ilgili yayınları, teknolojik gelişmeleri izlemek Meslekle ilgili hizmet içi eğitim, işbaşı eğitim vb. faaliyetlere katılmak Kaynakların en iyi şekilde kullanılarak en yüksek verimin alınmasına ilişkin tedbirler almak. İhtiyaç duyulan her türlü alımı gerçekleştirmek. İşletmenin sunmuş olduğu hizmetler ve satılan malların fiyatlarını belirlemek. Gelir artırıcı yöntem ve sistemler oluşturmak, İşletmenin satış ve pazarlama faaliyetlerini yürütmek ve yeni satış ve pazarlama teknikleri araştırmak. İşletmenin tanıtım faaliyetlerini planlamak ve yürütmek. İşletmede çalışan departman sorumlularının görevleri; • • • • • İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak. İşletmenin tanınması, gelişmesi ve karlılığının artırılması konularında işletme sahibine yardımcı olmak. Pazarlama, Reklam ilişkileri ve Müşteri bağlantıları sağlamak Kolektif çalışma bilinciyle hareket ederek verimliliğin artırılmasına katkıda bulunmak. İşletmede çalışan personellerin çalışmalarını kontrol ederek mesleki bilgi ve yeteneklerinin gelişmesine katkıda bulunmak. İşletmede çalışan personellerin görevleri; • • • • • İşletme sahibince yapılan görev bölümü çerçevesinde verilen işleri yapmak. Müşteri bağlantıları sağlamak Gelen müşterilerle ilgilenerek ikramlarda bulunmak. Mesleği öğrenmek için ustalarını takip etmek ve verilen görevleri özenle yapmak. İşletmenin temizliğini itina ile yapmak. 5.3 Görev Tanımlarına Göre Alınacak Personel Nitelikleri (Mesleki yeterlilik belgesi sahipleri varsa belirtilecektir.) İş Grubu FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 Görev Türü İşgücü Sayısı Açıklama- Aranılan Nitelikler 17
  18. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI - Makine tekniği, onarımı, tanıtım ve satışında tecrübeli Sorumluluk sahibi, planlı ve sonuç odaklı çalışmaya yatkın Dinamik, yoğun iş temposuna uyum sağlayabilecek Seyahat engeli olmayan, aktif olarak araç kullanabilen Dış görünümüne özen gösteren, diksiyonu düzgün, kendisini tam olarak ifade edebilen Planlama ve problem çözme yeteneklerine sahip Microsoft Office programlarına ve İnternet kullanımına hakim İhracat ve ithalat işinde görev alacak personeli için yeterli yabancı dil konuşabilen Baylar için Askerlik hizmetini tamamlamış kişiler tercih edilecektir. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 18
  19. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 6: FİNANSAL PLAN 6.1 Başlangıç Maliyetleri ve Diğer Başlangıç Giderleri Başlangıç Harcamaları Etüt Proje Giderleri TUTAR (TL) AÇIKLAMA - Bina-İnşaat Giderleri İş Yeri Boya ve Tamirat İşleri Makina - Teçhizat ve Ofis Donanımları Giderleri (Yerli-İthal) Makine Techizat Toplam Giderlerinin KDV Dahil Tutarı Ofis ve Diğer Malzeme- Ekipman İthalat ve Gümrükleme Giderleri Taşıma ve Sigorta Giderleri İşletmenin Özkaynağı ile Alınmıştır (KDV Dahil Tutar) Makine Ekipman ve İş Yeri Sigortası Montaj Giderleri - İşletmeye Alma Giderleri - Genel Giderler Kuruluş İşlemleri ve Harç Masrafları İş Yeri Genel Giderleri (Günlük 10 TL Alınmıştır) Şahıs İşletmesi İçin Resmi Kuruluş Masrafları ve İş Kurulumu İçin Alınan Danışmanlık (KDV Dahil Tutar) Masrafı. Noter Giderleri (KDV Dahil Tutar) Diğer Giderler Beklenmeyen Giderler (% 5) Diğer kalemlerin toplamının (% 5) Toplam Sabit Yatırım* * İşletme toplam yatırım ihtiyacı ………………. Türk Lirasıdır. Makine ve teçhizat giderleri KDV dahil tutarlardır. FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 19
  20. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 6.2 İşletme Giderleri GİDER KALEMLERİ Hammadde ve İşletme Malzemeleri Toplam Harcama (Aylık) Toplam Harcama (Yıllık) % Sabit/Değişken Pazarlama-Satış Giderleri 0,3 0,7 1,0 Nakliye Gideri 0,0 0,0 Beklenmeyen Giderler (% 5) 0,5 Değişken Giderler (yıllık) 0,9 Kırtasiye Giderleri 0,1 1,0 0,3 0,3 0,5 0,7 1,0 0,7 0,5 0,7 1,0 0,6 Sabit Giderler (yıllık) 0,5 Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Ambalaj-Paketleme Giderleri 0,0 0,7 0,7 0,5 0,3 0,0 0,3 0,5 0,3 0,0 0,4 1,0 Toplam Not: Bu tabloda ki gider kalemleri işletmenin kuruluş yılı periyodik (aylık, dönemlik) giderler olduğu için KOSGEB sabit yatırım desteği geri ödemesi ve girişimcinin katım payı ödemesi tutarı bu tabloda yer almamaktadır. Bu tabloda işletme gider kalemleri sabit ve değişken oranları ele alınmıştır. Aşağıda; FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 20
  21. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İşletmenin gider kalemlerinde belirlenen artış oranlarına göre 4 yıllık dağılımı yer almaktadır. giderler her yıl %10 oranında artırılmıştır GİDER KALEMLERİ 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl Hammadde ve İşletme Malzemeleri Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Kırtasiye Giderleri Pazarlama-Satış Giderleri Ambalaj-Paketleme Giderleri Nakliye Gideri Beklenmeyen Giderler (% 5) TOPLAM 6.3 Nakit Projeksiyonları FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 21
  22. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Gelir-Gider Hesap Tablosu Yıllar Açıklamalar İşletme Gelirleri Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 1 2 3 4 İşletme Gelirleri her yıl %20 oranında artırılmıştır 5 İşletme Gelirleri Toplamı İşletme Giderleri İşletme Giderleri Her Yıl %10 oranında artırılmıştır. Hammadde ve İşletme Malzemeleri Kira Elektrik Su Telefon+İnternet Yakıt (Isınma) Personel Doğalgaz Bakım-Onarım Genel Giderler Muhasebeci Ücreti Kırtasiye Giderleri Pazarlama-Satış Giderleri Ambalaj-Paketleme Giderleri Nakliye Gideri Beklenmeyen Giderler (% 5) İşletme Giderleri Toplamı Gelir-Gider Farkı FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 22
  23. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI KOSGEB Desteklerinin Gelir-Gider Hesap Tablosuna eklenmiş hali AÇIKLAMA İşletme Gelirleri Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 YILLAR 2. Yıl 3. Yıl 1. Yıl 4. Yıl KOSGEB Kuruluş Giderleri Hibe Desteği KOSGEB Makine-Teçhizat Hibe Desteği KOSGEB Sabit Yatırım Desteği KOSGEB İşletme Giderleri Hibe Desteği İşletme Gelirleri Toplamı * İşletme Giderleri ** Gelir- (Gider+Maliyet) Farkı *gelirler her yıl %20 artırılarak hesaplanmıştır * İşletme giderleri, firmanın tüm sabit ve değişken giderlerini kapsamaktadır. ** İşletmenin gelir gider farkı fizibilite rapor çalışmasında elde edilen sonuçlara paralel Na kit olarak yıllık elde edilen gelirden yıllık bazdaki giderin çıkarılması ile elde edilmiştir. YILLAR Yatırım Kredisi ve Hibeler FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 1 2 3 4 23
  24. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Girişleri Özkaynak İşletme Gelir Gider Farkı Hurda Değer Yılbaşı Eldeki Nakit Nakit Çıkışları Nakit Girişleri Toplamı Sabit Yatırım Toplamı İşletme Sermayesi Kredi Faiz Ödemeleri Kredi Anapara Ödemeleri Vergiler (%20) Nakit Çıkışları Toplamı YILSONU ELDEKİ NAKİT 6.4 Üretim/Satış Hedefleri Aylar (Adet Olarak) Ürün/ Hizmet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 TOPLAM 6.5 Kâra Geçiş Noktası ( Başa baş Noktası) Başabaş noktası, toplam gelirlerin toplam giderlere eşit olduğu faaliyet düzeyi (satış hacmi) olarak tanımlanır. Diğer bir deyişle başabaş noktası, kâr ya da zararın sıfır olduğu noktadır. Başabaş noktasını hesaplamak için çeşitli teknikler, yaklaşımlar kullanılabilir burada Kâra geçiş noktasının hesaplanmasında 2 farklı yaklaşım ele alınmıştır; FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 24 TOPLAM
  25. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI 1- Başabaş Noktasının Miktar Olarak Hesaplanması Bu varsayımda işletmenin tek çeşit mal veya hizmet ürettiği Kabul edilmiş ve tek kalem mal ürettiği takdirde işletmenin sabit maliyetlerini karşılayacak üretim adetleri tablo olarak gösterilmiştir. Başabaş noktası (miktar) = Toplam Yıllık Sabit giderler / ( Birim Katkı Oranı ) Birim Katkı Oranı= ( Birim Satış Fiyatı – Birim Değişken Giderler) İşletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri : Ürün Birim Ürün Değişken Gideri /Adet Birim Ürün Satış Fiyatı/adet Birim Ürün Katkı Oranı Başa Baş Noktasındaki Üretim Miktarı * Toplam Tahmini Satış /Adet Ürün/Hizmet 1 Ürün/Hizmet 2 Ürün/Hizmet 3 Ürün/Hizmet 4 Ürün/Hizmet 5 Ürün/Hizmet 6 Ürün/Hizmet 7 Ürün/Hizmet 8 Ürün/Hizmet 9 Ürün/Hizmet 10 Ürün/Hizmet 11 Ürün/Hizmet 12 * İşletmenin sabit ve değişken giderleri toplamını karşılaması için tek bir ürün bazında yapması gereken en az satış miktarları rakamları verilmektedir. 2- Başabaş Noktasının Satış Değeri Olarak Hesaplanması: Başabaş noktası birim olarak hesaplanabileceği gibi satış değeri cinsinden de hesaplanabilir. Başabaş noktası işletmenin ilk yıl ki toplam sabit işletme giderleri : İşletmenin ilk yıl ki toplam değişken giderleri : İşletmenin İlk yıl ki toplam satışları : FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 25
  26. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Başabaş Noktası Satış Tutarı = Toplam Sabit Giderler / ( 1- Toplam Değişken Gid./Toplam Sat.) = Bu hesaplamalar ışığında işletmenin sabit maliyetlerini sıfırlaması için yapması gereken satış tutarı TL olup işletme pazarda ki rekabet koşullarını ve piyasa şartlarını göz önünde bulundurarak ilk yıl için satış miktarlarını belirlerken ihtiyatlı davranmıştır. Başlangıç 1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl 4. Yıl Satış Gelirleri (+) Vergi Oranı 20% (İşletme Giderleri+ Taahhüt Maliyet) (-) Amortismanlar (-) Finansman Gideri (-) Vergi Öncesi Kar Vergiler (-) Vergi Sonrası Kar Amortismanlar (+) İşletme Sermayesi (-) Sabit Yatırım (-) KOSGEB Destek (+) Net Nakit Akımlar Toplam Net Nakit Akımlar Yatırımın Geri Dönüş Süresi: Gün 360'dan düşük olmalıdır. 6.6 Özkaynak ve/veya Diğer Kaynaklardan Sağlanacak Finansman Tutar Sabit Yatırım Tutarı* İşletme Sermayesi** FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 26
  27. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI Toplam Yatırım İhtiyacı * Tablo 6.1’den alınmıştır. ** Bölüm 6.2 tablo 1 den alınmıştır. İşletmenin bir aylık dönemde sabit ve değişken giderlerini karşılayabilmesi için girişimcinin işletme sermayesi olarak bulunduracağı tutar olarak belirlenmiştir. İşletmenin Finansal Kaynakları Özkaynak ve KOSGEB desteklerinden oluşmaktadır. AÇIKLAMALAR Başlangıç Yatırımı (Sabit Yatırım) İşletme Sermayesi 1.Yıl Toplam Açıklama Toplam Finansman İhtiyacı FİNANSMAN KAYNAKLARI Öz Kaynaklar Borçlar Hibe Desteği * KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (İş Kurulum) Hibe Desteği ** KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (Makine Teçhizat) Hibe Desteği *** KOSGEB Yeni Girişimci Desteği'dir. (Genel Giderler, Aylık 1000 TL) Krediler **** KOSGEB Sabit Yatırım Desteği'dir. (Makine Teçhizat) Toplam Finansman * Yeni girişimci iş kurulum giderleri. ** Yeni girişimci kuruluş dönemi makine techizat, ofis donanımları vb giderleri desteği. *** Yeni girişimci elektrik, su, yakıt, telekominikasyon ve personel giderleri desteği FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 27
  28. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI BÖLÜM 7: KOSGEB’DEN TALEP EDİLEN DESTEKLER İŞLETME KURULUŞ DESTEĞI: GİDER TÜRÜ BEDELİ (TL.-KDV HARİÇ) o İşletme kuruluş aşaması noter masrafları (iş ana sözleşmesinin hazırlanması ve onaylanması, işletme müdürü imza sirküleri/imza beyanı, defterlerin tasdik ettirilmesi), o İşletmenin ticaret/esnaf sicil kaydının yapılması, İşletmenin sicil gazetesinde ilanı, o Fatura, irsaliye ve gider pusulası belgelerinin basımı ve tasdiki, o İlgili odalara kayıt yaptırılması o İşyeri açma ve çalışma izin ve ruhsatlarının alınması o Yazar kasa alımı TOPLAM KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE, TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM DESTEĞİ: GİDER TÜRÜ MAKİNETEÇHİZATIN YAŞI MİKTARI Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 1 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 2 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 3 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 4 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 5 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 6 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 7 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 8 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 9 Yeni 1 Makina-Teçhizat-Ofis Donanımı 10 Yeni TAHMİNİ BEDEL (TL.KDV HARİÇ) 1 TOPLAM FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 28
  29. GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI YENİ GİRİŞİMCİ DESTEĞİ GİRİŞİMCİ İŞ PLANI İŞLETME GİDERLERİ DESTEĞİ: GİDER TÜRÜ TAHMİNİ TUTAR AYLIK (TL.-KDV HARİÇ) Personel net ücretleri Elektrik Su Isıtma / Soğutma Telekomünikasyon (Telefon –İnternet) Makinelere ait yakıt giderleri. TOPLAM SABİT YATIRIM DESTEĞİ (Geri Ödemeli Destek) : GİDER TÜRÜ FRM.03.02.02/01 Rev. Tarihi: 26/07/2011 MAKİNE/TEÇHİZATIN MİKTARI YAŞI TAHMİNİ BEDEL (TL.-KDV HARİÇ) 29
туры в Индонезию

www.profvest.com

exstraeconom.kiev.ua/gruz-taxi/

×